Category

Blog

Een bestuurder is een passant, de maatschappelijke opdracht niet

By Blog, Consult

Marianne Vader over reflectie, missiegedreven leiderschap en toezicht dat verder kijkt dan de eigen organisatie. Marianne bevindt zich op een moment in haar leven waarop zij bewust afstand neemt. Na een periode waarin zij als bestuurder betrokken was bij een fusie, koos zij ervoor tijd vrij te maken voor haar proefschrift. Tegelijkertijd ontstond ruimte voor vragen die in de dagelijkse drukte gemakkelijk naar de achtergrond verdwijnen: wie ben ik als bestuurder, welke maatschappelijke opdrachten spreken mij aan en in welke context kan ik werkelijk van betekenis zijn?

Read More
Man en vrouw zitten op tafel lachend naar de camera

Faciliteer een goede start van de nieuwe leidinggevende

By Blog, Consult

De overstap naar een leidinggevende rol lijkt soms kleiner dan hij is. Veel teamleiders kennen hun school al, een adjunct of directeur heeft mogelijk eerder een team of school aangestuurd. Toch verandert er iets wezenlijks als je start in een nieuwe managementpositie. Je kijkt niet meer alleen vanuit je eigen vakgebied, maar bent verantwoordelijk voor het geheel. Een goede start vergroot de kans dat nieuwe leidinggevenden snel hun weg vinden, met vertrouwen keuzes maken en duurzaam van waarde zijn.

Read More

Nieuwe richtlijn bestuurdersbeloning SWV: wat betekent dit voor toezichthouders?

By Blog, Consult

De nieuwe VTO3-richtlijn, gebaseerd op onderzoek van Berenschot, biedt meer houvast bij de bezoldiging van bestuurders van samenwerkingsverbanden passend onderwijs. Maar een richtlijn alleen neemt niet alle vragen weg. Hoe zorg je voor een besluit dat past bij de context van jouw samenwerkingsverband? En hoe maak je keuzes die ook achteraf goed uitlegbaar zijn? In onze nieuwste blog gaan we in op de vertaalslag van richtlijn naar praktijk en delen we enkele aandachtspunten voor toezichthouders en bestuurders.

Read More

De echte opdracht achter de vacature

By Blog, Search

Een goede match begint niet met een vacature. Want een vacature vertelt wat iemand moet doen. Maar niet waarom deze positie juist nu ontstaat. Niet welke geschiedenis een organisatie met zich meedraagt. Niet welke cultuur iemand binnenstapt. En zeker niet welk leiderschap nodig is om een organisatie écht verder te brengen. Precies daar begint voor ons het werk. Lees hier meer over onze aanpak.

Read More

Selectiecommissie inrichten: zo borg je rolvastheid, objectieve criteria en zorgvuldige besluitvorming

By Blog, Search

Een sterke selectiecommissie begint ruim vóór het eerste gesprek. In de voorbereiding leg je de basis voor een proces dat helder, zorgvuldig en uitlegbaar is. Bij ScoliX zien we dat goede besluitvorming start met duidelijke keuzes in context, criteria en werkwijze. Dat geeft rust en maakt besluiten beter te onderbouwen. Wie vooraf investeert in een gedeeld beoordelingskader, vergroot de kans op een gedragen en goed onderbouwd advies.

Read More

Bestuurder aan het woord

By Blog

Ik spreek met Frank Neefs, bestuurder bij VO-Walcheren, dat sinds 1 januari 2026 ontstaan is uit de fusie tussen CSW en de Mondia Scholengroep. Eén van de vele fusies die Frank mede gerealiseerd heeft in eigenlijk alle uithoeken van Nederland. Nu woont en werkt hij in Zeeland. In dit interview deelt Frank zijn visie op leiderschap, onderwijsontwikkeling en de specifieke uitdagingen in Zeeland. Hoe gaat hij om met krimp, personeelstekorten en de realisatie van meer inclusief onderwijs?

Read More

STARR selectiegesprekken voor schoolleiders in een krappe arbeidsmarkt

By Blog, Search

STARR selectiegesprekken zijn gedragsgerichte interviews. Je vraagt niet wat iemand zou doen, maar wat iemand deed. Je bespreekt situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. Zo weeg je gedrag zwaarder dan de eerste indruk en maak je keuzes uitlegbaar. Je wilt dat iedereen in de selectiecommissie met dezelfde bril op kijkt, zodat gevoel minder leidend is. Dat past bij de denkwijze van ScoliX: zorgvuldig, contextgericht en uitlegbaar selecteren.

Read More

Werving als strategisch vraagstuk: begin bij context en draagvlak

By Blog, Search

Steeds vaker zien we dat werving binnen onderwijsorganisaties geen uitvoerende taak meer is, maar een strategisch vraagstuk. Wie op zoek gaat naar een nieuwe leider, zoekt iemand die écht past: in cultuur, dynamiek en ontwikkelfase. Bij ScoliX zien we onszelf niet als leverancier van kandidaten, maar als gesprekspartner in een fase die cruciaal is voor de ontwikkeling van scholen en besturen.

Read More

Zekerheid tijdens een interim-opdracht: Wet DBA, monitoring en overdracht in het onderwijs

By Blog, Interim

Een goede start van een interim-opdracht in het onderwijs is belangrijk, maar het succes wordt bepaald in de periode daarna. Juist dan gaat het om koers houden, rolzuivere governance en het voorkomen van fiscale en juridische verrassingen. Zekerheid tijdens de interim-opdracht vraagt daarom om meer dan goede intenties. In deze blog leg ik uit hoe ScoliX zorgt voor veiligheid, transparantie en duurzame resultaten.

Read More

Interim is maatwerk: waarom de juiste match meer vraagt om context dan een cv

By Blog, Interim

Het moment waarop je als bestuur een interim directeur of bestuurder nodig hebt, komt vaak onverwacht. Dan wil je snel schakelen, maar wel zorgvuldig, DBA-proof, passend bij jullie context en tegen een eerlijk tarief. In mijn nieuwste blog deel ik wanneer interim‑management écht waarde toevoegt en hoe je risico’s voorkomt. Benieuwd wanneer een interim‑oplossing de juiste keuze is? Ik denk graag mee.

Read More