Jan Rozenbroek

De overstap naar een leidinggevende rol lijkt soms kleiner dan hij is. Veel teamleiders kennen hun school al, een adjunct of directeur heeft mogelijk eerder een team of school aangestuurd. Toch verandert er iets wezenlijks als je start in een nieuwe managementpositie. Je kijkt niet meer alleen vanuit je eigen vakgebied, maar bent verantwoordelijk voor het geheel. Een goede start vergroot de kans dat nieuwe leidinggevenden snel hun weg vinden, met vertrouwen keuzes maken en duurzaam van waarde zijn.

Bij een fusie ligt de focus vaak op structuur, governance en juridische afspraken – en terecht. Maar in de praktijk merken we dat één aspect vaak onderschat wordt, terwijl het veel invloed heeft op het slagen van de samenwerking: de organisatiecultuur. In dit blog leggen we uit waarom aandacht voor cultuur geen bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van een goed fusieproces – en hoe je dat concreet aanpakt.