Vanuit onze opdrachten met fusies in het onderwijs komen wij regelmatig het vraagstuk samenwerking met kinderopvang tegen. Een fusie vraagt om duidelijke keuzes, open communicatie en een goed georganiseerde aanpak, met aandacht voor de mensen die het werk doen en voor de kwaliteit en meerwaarde die de fusiepartners willen bereiken. Wil je weten hoe wij dit traject samen met jou kunnen vormgeven?
Steeds vaker zien we dat werving binnen onderwijsorganisaties geen uitvoerende taak meer is, maar een strategisch vraagstuk. Wie op zoek gaat naar een nieuwe leider, zoekt iemand die écht past: in cultuur, dynamiek en ontwikkelfase. Bij ScoliX zien we onszelf niet als leverancier van kandidaten, maar als gesprekspartner in een fase die cruciaal is voor de ontwikkeling van scholen en besturen.
Bij ScoliX stopt onze betrokkenheid niet na de benoeming of de eerste werkdag. Wij reizen écht mee met kandidaten: van intake tot terugblik. Wij bieden persoonlijke begeleiding, opvolgbezoeken en ondersteuning in elke fase van de candidate journey. Of je school nu in Utrecht, Amersfoort, Delft, Spijkenisse of elders in Nederland staat: wij zorgen voor de juiste match en een soepele start. Dat geeft energie!
Sta je als bestuur voor de vraag of samenwerking of zelfs een fusie de juiste stap is? Je bent niet de enige. Wij hebben in de afgelopen jaren tientallen fusies en samenwerkingen tussen onderwijsinstellingen begeleid. Daarbij zagen we zeer regelmatig dezelfde vragen terugkomen en leerden we lessen die je als bestuurder veel tijd, energie en frustratie kunnen besparen.
Wat doe je als je een organisatie binnenstapt waar de verhoudingen op scherp staan, het vertrouwen zoek is en de betrokkenen elkaar nauwelijks nog aankijken, …..laat staan samenwerken? Voor veel mensen klinkt het als een nachtmerrie, maar voor deze interim-bestuurder was het een opdracht die hij niet uit de weg ging. In dit interview vertelt hij openhartig over het begin van een ingewikkelde klus, de spanningen die hij aantrof en hoe hij stap voor stap werkt aan herstel. Een eerlijk en inspirerend verhaal over leiderschap, luisteren én het lef om moeilijke gesprekken niet uit de weg te gaan.
Het werven van een sterke schoolleider of teamleider is een cruciale stap voor elke onderwijsorganisatie. Toch zien we het in de praktijk regelmatig misgaan bij het allereerste begin: het opstellen van een wervingsprofiel. Te algemeen geformuleerd in containerbegrippen als “verbinder” of “coachend leider”. Zonde, want daarmee mis je de kans om echt het verschil te maken. Een goed profiel laat haarscherp zien wie je zoekt en wat jullie als school te bieden hebben. In dit artikel lees je welke zes kenmerken het wervingsprofiel, sterker, effectiever en aantrekkelijker maken en hoe je daarmee de kans op een succesvolle werving aanzienlijk vergroot.
Schoolleider zijn is geen gewone baan. Het is een vak én een roeping. Voor wie net begint in deze rol is het een enorme uitdaging. Opleidingen en leiderschapsprogramma’s zijn lang niet altijd passend. ScoliX biedt daarvoor een alternatief: training on the job – praktijkgerichte begeleiding die plaatsvindt ín de context van de school, gebaseerd op wat de schoolleider op dat moment tegenkomt. Leren door te doen, mét ondersteuning. Geen extra belasting, maar directe tijdwinst en groei.
Bij een fusie ligt de focus vaak op structuur, governance en juridische afspraken – en terecht. Maar in de praktijk merken we dat één aspect vaak onderschat wordt, terwijl het veel invloed heeft op het slagen van de samenwerking: de organisatiecultuur. In dit blog leggen we uit waarom aandacht voor cultuur geen bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van een goed fusieproces – en hoe je dat concreet aanpakt.
Hoe selecteer je de juiste kandidaat in een tijd waarin technologie razendsnel ontwikkelt? Bij ScoliX geloven we dat de kracht zit in de combinatie van AI én de menselijke factor. Tijdens een recente workshop onderzochten we hoe AI kan helpen om bias te verminderen en de match tussen kandidaat en opdrachtgever te versterken.
Een wervings- en selectietraject kost tijd en geld. Als opdrachtgever wil je voorkomen dat de nieuwe collega na een jaar alweer vertrekt. Een mismatch betekent dat je opnieuw moet investeren in een kostbaar selectieproces. Goedkoop is vaak duurkoop: door te investeren in een gedegen en zorgvuldige wervings- en selectieprocedure vergroot je de kans op een langdurige en succesvolle samenwerking.
