Bij een fusie ligt de focus vaak op structuur, governance en juridische afspraken – en terecht. Maar in de praktijk merken we dat één aspect vaak onderschat wordt, terwijl het veel invloed heeft op het slagen van de samenwerking: de organisatiecultuur. In dit blog leggen we uit waarom aandacht voor cultuur geen bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van een goed fusieproces – en hoe je dat concreet aanpakt.
Hoe selecteer je de juiste kandidaat in een tijd waarin technologie razendsnel ontwikkelt? Bij ScoliX geloven we dat de kracht zit in de combinatie van AI én de menselijke factor. Tijdens een recente workshop onderzochten we hoe AI kan helpen om bias te verminderen en de match tussen kandidaat en opdrachtgever te versterken.
Een wervings- en selectietraject kost tijd en geld. Als opdrachtgever wil je voorkomen dat de nieuwe collega na een jaar alweer vertrekt. Een mismatch betekent dat je opnieuw moet investeren in een kostbaar selectieproces. Goedkoop is vaak duurkoop: door te investeren in een gedegen en zorgvuldige wervings- en selectieprocedure vergroot je de kans op een langdurige en succesvolle samenwerking.
Professionalisering in Toezicht is niet het afvinken van lijstjes, maar het ontwikkelen van een gedeelde taal en een cultuur waarin de echte dilemma’s op tafel komen. Dáár zit de waarde van goed toezicht.
De samenwerking tussen onderwijsorganisaties wint aan belang. Soms is het een verplichting vanuit de overheid, zoals bij de vorming van onderwijsregio’s, maar vaak nemen scholen zelf het initiatief. Maar samenwerking roept ook vragen op. Hoe wil je samenwerken? In welke vorm? Wat zijn de doelen? En vooral: met wie? In dit artikel kun je lezen hoe samenwerking in het onderwijs tot stand komt en welke stappen je kunt nemen om van een potentiële uitdaging een succes te maken.
Je solliciteert via onze website op een van de vacatures. Maar dan? Hier lees je hoe een door ScoliX begeleide procedure verloopt.
Het cv en de motivatiebrief: ze zijn vaak het startpunt van een sollicitatie. Ze lijken alles te vertellen over een kandidaat – werkervaring, opleidingen, persoonlijke motivatie – maar wist je dat juist deze documenten nauwelijks voorspellend zijn voor succes in een functie?
Volgens onderzoek (Van Iddekinge et al.,2019) ligt de voorspellende waarde van een goed gestructureerd interview veel hoger dan die van een cv. Met andere woorden: wie je echt bent en hoe je in bepaalde situaties handelt, zegt veel meer over je toekomstige prestaties dan een opsomming van je werkervaring.
Het blijft lastig om de functie van schoolleider te vervullen in externe werving- en selectietrajecten. Hoewel het tekort aan schoolleiders iets is gedaald ten opzichte van eerdere jaren, zijn er nog steeds 850 voltijdsbanden vacant in het primair onderwijs. Dit is met 10% nog altijd hoger dan in het voortgezet onderwijs waar het tekort 3,5% bedraagt. Dat betekent dat het nog steeds moeilijk is om ervaren schoolleiders te vinden. Organisaties spelen hierop in met kweekvijvertrajecten en het aanbieden van opleidingen tot schoolleider. Maar hoe krijg je nu echt het potentieel binnen je organisatie in beeld? En, als je ze in beeld hebt, wat dan?
Het zoeken naar een nieuwe schoolleider of bestuurder is vaak een spannend en tijdrovend traject. Het uitbesteden van werving en selectie levert meer dan alleen veel tijd op. Het gaat daarbij niet om dé beste, maar degene die het beste past! En hoe doe je dit zorgvuldig naar alle betrokkenen? Kun je het zelf of besteed je de werving en selectie uit aan een extern bureau dat jouw organisatie (nog) niet kent? En: Wat zijn de voordelen van een extern bureau bij wervingstrajecten?
Goedendag, ik wil jullie hartelijk danken voor de kundige begeleiding in het professionaliseringstraject van ons toezicht. Mede dankzij de hulp van jullie hebben we een heldere, herijkte visie waar we mee verder kunnen.” – Voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting Fluenta
