Bij ScoliX stopt onze betrokkenheid niet na de benoeming of de eerste werkdag. Wij reizen écht mee met kandidaten: van intake tot terugblik. Wij bieden persoonlijke begeleiding, opvolgbezoeken en ondersteuning in elke fase van de candidate journey. Of je school nu in Utrecht, Amersfoort, Delft, Spijkenisse of elders in Nederland staat: wij zorgen voor de juiste match en een soepele start. Dat geeft energie!
Sta je als bestuur voor de vraag of samenwerking of zelfs een fusie de juiste stap is? Je bent niet de enige. Wij hebben in de afgelopen jaren tientallen fusies en samenwerkingen tussen onderwijsinstellingen begeleid. Daarbij zagen we zeer regelmatig dezelfde vragen terugkomen en leerden we lessen die je als bestuurder veel tijd, energie en frustratie kunnen besparen.
Wat doe je als je een organisatie binnenstapt waar de verhoudingen op scherp staan, het vertrouwen zoek is en de betrokkenen elkaar nauwelijks nog aankijken, …..laat staan samenwerken? Voor veel mensen klinkt het als een nachtmerrie, maar voor deze interim-bestuurder was het een opdracht die hij niet uit de weg ging. In dit interview vertelt hij openhartig over het begin van een ingewikkelde klus, de spanningen die hij aantrof en hoe hij stap voor stap werkt aan herstel. Een eerlijk en inspirerend verhaal over leiderschap, luisteren én het lef om moeilijke gesprekken niet uit de weg te gaan.
Het werven van een sterke schoolleider of teamleider is een cruciale stap voor elke onderwijsorganisatie. Toch zien we het in de praktijk regelmatig misgaan bij het allereerste begin: het opstellen van een wervingsprofiel. Te algemeen geformuleerd in containerbegrippen als “verbinder” of “coachend leider”. Zonde, want daarmee mis je de kans om echt het verschil te maken. Een goed profiel laat haarscherp zien wie je zoekt en wat jullie als school te bieden hebben. In dit artikel lees je welke zes kenmerken het wervingsprofiel, sterker, effectiever en aantrekkelijker maken en hoe je daarmee de kans op een succesvolle werving aanzienlijk vergroot.
Schoolleider zijn is geen gewone baan. Het is een vak én een roeping. Voor wie net begint in deze rol is het een enorme uitdaging. Opleidingen en leiderschapsprogramma’s zijn lang niet altijd passend. ScoliX biedt daarvoor een alternatief: training on the job – praktijkgerichte begeleiding die plaatsvindt ín de context van de school, gebaseerd op wat de schoolleider op dat moment tegenkomt. Leren door te doen, mét ondersteuning. Geen extra belasting, maar directe tijdwinst en groei.
De vraag naar tijdelijke expertise in het onderwijs groeit. Of het nu gaat om financiële sturing, bedrijfsvoering of het doorvoeren van nieuwe regelgeving, scholen hebben behoefte aan professionals die snel kunnen schakelen en echt iets toevoegen. Precies daar zit de kracht van de samenwerking tussen ScoliX en Infinite Financieel. Wat begon als een losse samenwerking is inmiddels uitgegroeid tot een solide en doordachte werkwijze. Inmiddels draaien er tien opdrachten volgens deze aanpak, met tevreden interimmers en opdrachtgevers als resultaat.
Bij een fusie ligt de focus vaak op structuur, governance en juridische afspraken – en terecht. Maar in de praktijk merken we dat één aspect vaak onderschat wordt, terwijl het veel invloed heeft op het slagen van de samenwerking: de organisatiecultuur. In dit blog leggen we uit waarom aandacht voor cultuur geen bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van een goed fusieproces – en hoe je dat concreet aanpakt.
Hoe selecteer je de juiste kandidaat in een tijd waarin technologie razendsnel ontwikkelt? Bij ScoliX geloven we dat de kracht zit in de combinatie van AI én de menselijke factor. Tijdens een recente workshop onderzochten we hoe AI kan helpen om bias te verminderen en de match tussen kandidaat en opdrachtgever te versterken.
Een wervings- en selectietraject kost tijd en geld. Als opdrachtgever wil je voorkomen dat de nieuwe collega na een jaar alweer vertrekt. Een mismatch betekent dat je opnieuw moet investeren in een kostbaar selectieproces. Goedkoop is vaak duurkoop: door te investeren in een gedegen en zorgvuldige wervings- en selectieprocedure vergroot je de kans op een langdurige en succesvolle samenwerking.
Professionalisering in Toezicht is niet het afvinken van lijstjes, maar het ontwikkelen van een gedeelde taal en een cultuur waarin de echte dilemma’s op tafel komen. Dáár zit de waarde van goed toezicht.
